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液壓提升器利用液壓提升裝置（成套設(shè)備）均布于儲(chǔ)罐內(nèi)壁圓周處，先提升罐頂及罐體的上層壁板，然后逐層組焊罐體的壁板。
液壓提升器采用自鎖式液壓千斤頂和提升架、提升桿組成的液壓提升機(jī)，當(dāng)液壓千斤頂進(jìn)油時(shí)，通過(guò)其上卡頭卡緊并舉起提升桿和脹圈，從而帶動(dòng)罐體（包括罐頂）向上提升；當(dāng)千斤頂回油時(shí)，其上卡頭隨活塞桿回程，此時(shí)其下卡頭自動(dòng)卡緊提升桿不會(huì)下滑，千斤頂如此反復(fù)運(yùn)動(dòng)使提升桿帶著罐體不斷上升，直到預(yù)定的高度（空出下一層板的高度）。當(dāng)下一層壁板對(duì)接組焊后，打開(kāi)液壓千斤頂?shù)纳稀⑾滤煽ㄑb置，松開(kāi)上下卡頭將提升桿以及脹圈下降到下一層壁板下部脹緊、焊好傳力筋板，再進(jìn)行提升。如此反復(fù)，使已組焊好的罐體上升，直到 后一層壁板組焊完成，從而將整個(gè)儲(chǔ)罐安裝完畢。
儲(chǔ)罐主要安裝工藝與液壓倒裝施工成果驗(yàn)收【一】、儲(chǔ)罐主要安裝工藝
1、正裝法。是指壁板安裝時(shí)，從底層向頂層逐層安裝的方法。正裝法多用于浮頂罐的施工安裝。正裝法的施工步驟如下：
?、僭诨A(chǔ)上組裝和焊接罐底板。②從底層向頂層逐次組裝和焊接各圈壁板，直至頂圈壁板在壁板組焊的同時(shí)，進(jìn)行抗風(fēng)圈、加強(qiáng)圈等的焊接。③在底板上組裝焊接浮頂。④在底板上組裝焊接底圈壁板。⑤罐頂包邊角鋼的組對(duì)與焊接：⑥油罐附件的安裝與焊接。⑦檢驗(yàn)。
2、倒裝法。是指從罐頂開(kāi)始由頂層向底層逐層安裝的方法。倒裝法的施工步驟如下：①在基礎(chǔ)上鋪設(shè)罐底板。底板焊接時(shí)，邊緣板和中幅板的連接焊縫(即仲縮縫)預(yù)留不焊，僅需點(diǎn)焊固定，待以后焊。②將第2圈(從罐頂往下數(shù))壁板圍在頂圈壁板的外周，以組焊完畢的頂圈壁板作為胎具，進(jìn)行第2圈壁板的對(duì)中和點(diǎn)焊。③吊裝頂圈罐壁板和罐預(yù)，至頂圈第2圈壁板的搭接位置處，進(jìn)行點(diǎn)焊，然后完成第2圈壁板的立縫焊接以及頂圈與第2圈壁板之間的環(huán)縫焊接。④按上述方法，如此循環(huán)操作直到油罐較下部的底圈罐壁板的紐對(duì)焊接⑤焊接底圈壁板的開(kāi)孔及各接管。⑥檢驗(yàn)。
3、水浮正裝法。水浮法一般采用正裝方式，適用于大容量浮頂罐的施工。水浮法是利用水的浮力將浮頂浮起。以浮頂為內(nèi)腳手架，用吊車(chē)吊裝壁板的施工方法。其施工程序?yàn)椋喊压薜装搴偷兹Ρ诎褰M裝焊接好后，在底板上組裝焊接浮頂：然后向罐內(nèi)充水。浮頂隨著水位升高漂浮上升。浮艙上設(shè)有若干個(gè)T型架，通過(guò)T型架在罐壁外懸掛環(huán)形吊籃。安裝作業(yè)時(shí)以浮頂為內(nèi)腳手架，以環(huán)形吊籃為外腳手架。從底圈到頂圈的安裝過(guò)程中，罐壁逐圈往上組裝，罐內(nèi)水位也隨之升高，施工人員可以在浮頂和吊籃上進(jìn)行罐壁的組裝焊接。
水浮正裝法是逐段充水的，因此基礎(chǔ)的壓力是緩慢增加的，有利于基礎(chǔ)的平穩(wěn)沉降：而只此法利用水的浮力，不需內(nèi)腳手架和浮頂臨時(shí)支架。用料少，效率高。但采用這種方法施工時(shí)需用大量的水。而且油罐在組裝期問(wèn)長(zhǎng)期浸泡在水中，鋼板容易銹蝕。
【二】、大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理成果驗(yàn)收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。
(2)壁板組對(duì)的臺(tái)班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對(duì)與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，大大提高了施工安全保障。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設(shè)工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目的執(zhí)行以及項(xiàng)目的較終驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，為了快速地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，采用了項(xiàng)目式的組織架構(gòu)模式來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項(xiàng)目的目標(biāo)值，然后將工作細(xì)分，責(zé)任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，即能使項(xiàng)目相關(guān)成員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運(yùn)用各類項(xiàng)目管理的工具，團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作是項(xiàng)目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的保證。到了驗(yàn)收階段，主要是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項(xiàng)目管理較大的價(jià)值體現(xiàn)，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(zhǎng)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上，大大節(jié)約項(xiàng)目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng)新對(duì)任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項(xiàng)目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量改善項(xiàng)目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)省成本和時(shí)間。
滄州鼎恒液壓機(jī)械制造有限公司（http://www.dinghengyeya.com）是早期生產(chǎn)液壓頂推頂升設(shè)備的廠家，其產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有很高的信譽(yù)。在國(guó)內(nèi)具有的先進(jìn)技術(shù)水平。鋼內(nèi)筒頂升設(shè)備、儲(chǔ)罐液壓提升產(chǎn)品在大型儲(chǔ)罐、水柜、煤氣柜、電廠脫硫塔、火電廠煙囪鋼內(nèi)筒等鋼結(jié)構(gòu)的倒裝頂升安裝中得到普遍使用。并可以為客戶設(shè)計(jì)制作特種提升設(shè)備。